| ねらい: |
SI企業における案件獲得能力の強化を目的として、システム構築に先立って実施される各種プロジェクト（下記）の提案書作成およびプロジェクト遂行に必要なコンサルティングスキルの育成をご支援します。
◆経営戦略／事業戦略の策定 ◆経営管理基盤の構築 ◆ＩＴグランドデザイン ◆業務の改革 |
| 対象： | ◆提案書を作成するセールス＆ＳＥ ◆業務の改革/システム要件定義等の作業に携わるITer ◆マネジメントコンサルティングスキルの修得をしたい方 |
| 内容： |
基礎編/応用編に分かれた以下の内容で構成されます。
【基礎編】 １．コンサルティングサービス序論 ２．リサーチの進め方 ３．インタビューの進め方 ４．ドキュメンテーションの進め方 ５．問題分析・解決方法論 【応用編】 １．経営課題の洗い出し 1-1.フレームワーク 1-2.経営および業務運営上の課題抽出 ２．.経営管理基盤の構築 2-1.フレームワーク 2-2.BSCによる組織業績評価制度の在り方 ３．業務の改善・改革 3-1.フレームワーク 3-2.サービス組織の業務改革 3-3.ABMによるビジネスプロセスリエンジニアリング ４．ITグランドデザイン 4-1.フレームワーク 4-2.情報システム戦略計画の策定 Appendix.戦略計画策定のフレームワーク |
| 期間： | ４．５日間 (基礎編２．０日、応用編２．５日) コースは、午前１０時開始、午後５時終了とし、昼休み1時間と午前・午後それぞれ１５分程度の休憩を取ります。最終日は午前１０時開始、１２時３０分終了とします。 |
| 講師： | 新澤武志（新英コンサルティン株式会社代表取締役） 略歴： 東京大学工学部卒。日本アイビーエムを経てトーマツコンサルティング（現デロイトトーマツコンサルティング）にて 約１８年間マネジメントコンサルティングに従事、この間テクノロジー・メディア・テレコム業界担当部門の責任者 （パートナー）として経営戦略策定、組織構造改革、マネジメントシステム構築、ＩＴ戦略作成など数多くのプロジェクト を経験。 |
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