エンタープライズ・アジャイル・サービス
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【エンタープライズ・アジャイル・サービスとは】
２１世紀のグローバル競争環境下でのSI企業やユーザー企業がIT導入による価値をあげ、競争力強化するために、既存のシステム開発方法論に対してエンタープライズ・アジャイル（企業レベルのソフトウエア開発にアジャイル手法を適用する）をどのように組み込み採用していくかを実現することは大変価値のあります。SI企業やユーザー企業がエンタープライズ・アジャイルを実現するための支援サービスを行います。 【エンタープライズ・アジャイル採用時の不安と悩み】 エンタープライズ・アジャイルの採用を企画するとき、次のようなアジャイルに対する疑問や不安を抱えている企業が多く見られます。 ・アジャイルやスクラムのついての名前ぐらいは知っているがアジャイルの価値を理解していない ・アジャイルは小規模の開発のみで大型案件には適していないと思っている ・アジャイルを大型案件にも適用したいが不安がある ・PMBOKⓇとアジャイルの関係がよくわからない ・アジャイルを採用しようとしているがどうすればよいかわからない ・アジャイルを社内にもっと拡げたいが困っている ・分散開発環境での開発には向かないと思っている（アジャイルはFace to Faceが重要－マニフェスト) ・開発はアウトソーシングしているのでアジャイルでは不安である ・アジャイルでは自己組織チームでの開発なのでプロジェクトマネジャーがいらなくなると思っている ・アジャイルチームは自己組織的チームで運営されるので、ガバナンスが心配である ・ウォーターフォールでの経験が役立たないと不安がある ・アジャイルでのQAの方法が分からない ・アジャイルとウォーターフォールの混在をどうしたらよいかわからない ・大規模ビジネス系開発はウォーターフォールがよいと思っている ・組み込み系開発はウォータフォールがよいと思っている ・顧客はまる投げ体質であり、説得が難しい ・アジャイル開発とALM(アプリケーション・ライフサイクル・マネジメント)の関係がよくわからない ・アジャイルとポートフォリオ・マネジメントとの関係がよくわからない ・現在のアジャイル開発は主にソフト開発における下流工程に焦点が当たっており、上流工程（ビジネス戦略から要求収 集まで）からの流れがよくわからない ・アジャイルでの要求マネジメントの方法がわからない ・アジャイル・プロジェクトでのドキュメンテーションに不安がある（ドキュメントより動くソフトが重要－マニフェスト） ・現在一括契約なのでスコープの変更がOKだとコスト増大するのが心配である（計画より変更が重要－マニフェスト） ・アジャイルと自動化ツールとの関係がよくわからない（ツールより対話が重要－マニフェスト） ・アジャイル導入のためのスキルが分からない ・ウォーターフォールで築いてきた資産（ツール、方法、手続き）との整合性が不安だ ・コンプライアンス（ISO9001、CMMI)が心配である 【エンタープライズ・アジャイル・サービスの内容】 エンタープライズ・アジャイル・コンサルティング・サービスでは、エンタープライズ・アジャイル採用時に抱く不安や疑問の応えながら、研修サービスを含め次のような活動支援を行います。 １．エンタープライズ・アジャイルの真の価値の理解 アジャイルの背景であるアジャイル・マニフェスト、野中・竹内著「新新製品開発ゲーム」、トヨタ生産方式などを理解する ことにより、エンタープライズ・アジャイルの真の価値を理解する。 ２．エンタープライズ・アジャイル採用に関する不安の抽出 アジャイルを採用するときに各企業が抱える課題と不安を抽出する。 【エンタープライズ・アジャイル採用に関する疑問例】 ・エンタープライズ・アジャイルの企業にとっての価値は何か? ・エンタープライズ環境の中で成功するためには、アジャイルの原則をどのように進化させるか? ・10人以下の小規模な古典的なスクラムチームを100人、200人それ以上のプロジェクトにどのようにスケールアップさせる か？ ・PMBOK®を標準としたプロジェクト・マネジメントの中にアジャイルをどのように取り込んでいくか？ ・顧客との協調の仕方はどのように変わるのか？ ・顧客との契約はどのように変わるのか? ・アジャイルでないプロジェクトとどのように連携していくのか？ ・世界規模に分散したチームが、どのように作業を進めるのか？ ・過去のリーダーシップや責任とアジャイル・リーダーシップの役割や責任はどのように異なるのか？ ・アプリケーション・ライフサイクル・マネジメントでのアジャイルの位置づけはどうなるのか？ ・PMOの役割はどのように変わるのか? ・品質保証、品質管理はどのように変わるのか ・エンタープライズ・アジャイル採用はどのような手順を踏めばよいか？ ３．PMBOK®ガイドラインとアジャイルの関係の理解 プロジェクトマネジメントの国際標準であるPMBOK®ガイドライとアジャイルの関係を理解し、PMBOK®がアジャイルをサ ポートするのかどうかの不安解消する。 ４．エンタープライズ・アジャイル採用の進め方の検討 抽出されたエンタープライズ・アジャイル採用に関する不安や課題にどのように対応していくかを下記検討項目項目や欧米の事例なども参考して進め方や考えをまとめる。 【採用推進のための検討項目】 ・アジャイル採用の利点と成功の条件 ・既存組織でアジャイル開発を導入する際の考慮点 ・アジャイル・ポートフォリオ・マネジメント（企業戦略との関係） ・アジャイルPMO（プロジェクト（プログラム）マネジメントオフィス） ・アジャイル要求マネジメント ・アジャイルのプロジェクト運営 ・アジャイルに必要な開発ツール ・アジャイルにおける契約 ・アジャイルチームの役割と要求スキル ・アジャイルに必要なリーダーシップ手法 ・大規模アジャイル開発における考慮点（規模、コンプライアンス、ガバナンスなど） ・分散開発 ・アジャイル品質管理 ・アジャイル・ドキュメンテーション ・ウォーターフォールとの共存 ・アジャイルに必要な教育体系 ５．エンタープライズ・アジャイル採用プロジェクトの計画と実行支援 エンタープライズ・アジャイルを本格的に採用していくために、採用プロジェクトの企画、アジャイルフレームワークの作成 、顧客や関係部門への啓蒙、パイロットプロジェクト実行・評価などの支援を行う。 【エンタープライズ・アジャイル採用プロジェクト企画の考慮点】 ・アジャイル採用のため何を始めるか？ ・何故アジャイルの採用が必要か？ ・アジャイルへの変革結果はどのように知るか？ ・誰をアジャイルへの変化にまきこむか？ ・アジャイル採用にどのようなリスクが考えられるか？ ・何時からプロジェクトを始め、いつ終わるか？ 【エンタープライズ・アジャイル採用プロジェクト立上と計画】 【エンタープライズ・アジャイル採用プロジェクト実行と評価】 【エンタープライズ・アジャイルの全社展開】 ご質問ご要望事項がありましたら、お問い合わせください。 |
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