PMにおける好奇心の重要性と強化方法　　　　　　　　　　　　　　竹腰重徳

プロジェクトの現場では、計画通りに進まないことが少なくありません。予想外の課題や変化が次々に起こり、柔軟な対応が求められます。こうした状況で大切になるのが「好奇心」です。好奇心とは「知りたい」「やってみたい」という気持ちのことです。小さな子供が身の回りのものに興味を持ち、質問を繰り返す姿にその本質が表れています。大人になると、経験や常識から新しい挑戦を避けがちになりますが、好奇心があれば「なぜ？」「もしこうだったら？」と考え、発想を広げることができます。プロジェクトマネジメントにおいても、好奇心は課題解決の糸口となり、チームを活性化し、イノベーションを生み出す力になります。つまり、子供のような好奇心こそが、変化の多いプロジェクトを成功に導く原動力なのです。 １. なぜPMにおいて好奇心が重要なのか 　・ 問題解決力を高める 　　「なぜこの問題が起きたのか」「もっと良い方法はないか」と問いかける姿勢が、新しい解決策を生みます。 　・チームの活性化 　　興味を持って質問や提案をする人がいると、会話が広がり、チーム全体が学び合う文化が生まれます。 　・イノベーションの源泉 　　大きな発明や改善は「もしこうだったら？」という疑問から始まります。好奇心は新しい価値を生み出す出発点です。 　・変化に対応する力 　　技術や社会が変わる中で、好奇心のある人は変化を脅威ではなく「学びのチャンス」として受け止められます。 ２．好奇心を強化する具体的方法 　・「なぜ？」を繰り返す 　　表面的な答えに満足せず、繰り返し「なぜ？」と問うことで、本質に近づきます。 　・新しい分野に触れる 　　異なる分野の知識や人と出会うと、自分の専門との組み合わせから新しい発想が生まれます。 　・小さな実験をする 　　大きな挑戦でなくても構いません。新しいツールを試したり、会議の進め方を少し変えたりする小さな工夫が、好奇心を習慣化させます。 　・失敗を学びに変える 　　好奇心からの挑戦は失敗を伴いますが、それを「次につながる学び」と捉えることが継続の力になります。 　・日常での観察を意識する 　「なぜこの仕組みはこうなっているのか」と日常生活でも疑問を持つ習慣が、観察力と発想力を養います。 　・マインドフルネスを実践する 　マインドフルネスは「今ここ」に注意を向ける実践であり、過去や未来へのとらわれを減らします。これにより目の前の小さな変化に気づきやすくなり、その気づきが新しい問いを生みます。さらに、会議や対話においても質が高まり、チーム全体の好奇心を育む土壌となるのです。 ３．好奇心を育てる環境づくり 　・安心して質問できる雰囲気 　　質問や意見を歓迎する空気があると、好奇心を表に出しやすくなります。 　・学びを共有する文化 　　知ったことを気軽にシェアできると、「自分も調べてみよう」という気持ちが生まれます。 　・挑戦を評価する 　　結果だけでなく「挑戦そのもの」を評価することで、メンバーは安心して新しいことに取り組めます。 ４．おわりに 　プロジェクトの成功には計画力や知識とともに「興味の心＝好奇心」が必要です。 　・好奇心は問題解決・イノベーション・チーム活性化を促す 　・「なぜ？」を繰り返し、小さな実験を重ねることで鍛えられる 　・マインドフルネスの実践が気づきと探究心を呼び覚ます 　・組織は挑戦を称え、学びを共有する文化をつくる必要がある 　好奇心は「才能」ではなく「鍛えられるスキル」であり、PMが持つべき最も重要な力の一つです。 参考文献 (1)Francesca Gino、The Business Case for curiosity、HBR、2018

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