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A-3
タイトル
EQプロジェクトリーダーシップ
講演者
竹腰 重徳（たけこし しげのり）氏
講師紹介
株式会社アイネット（PMI認定グローバル教育機関） 代表取締役、
大阪大学工学部卒業後、マツダ、日本IBMを経て、アイネットを設立し、現在IT関連企業向け研修とコンサルティングサービスの事業を行っている。日本IBM時代では製造業・流通業などのお客様のITアプリケーション導入プロジェクトを中心に営業とシステムエンジニアとして活動した。
現在アイネットでは、IT関連企業を中心にプロジェクトマネジメントの研修とPMBOKの企業への導入支援およびIT関連のインダストリーアプリケーション研修、営業研修等を実施している。
概要
プロジェクトが成功するか失敗するかを決定する要因は、いろいろな調査に表れていますように、技術的な能力や知識の不足によるものより、リーダーシップやコミュニケーションのような人間関係による要因の方が大きいといわれています。
またプロジェクト・マネジャーやリーダーに要求されるスキルとして、特にリーダーシップ、コミュニケーションなど人間関係のスキルの向上が求められています。そこでプロジェクト・マネジャーやリーダーが人間関係のスキルを強化していくためにリーダーシップに関する知識を学習し、それを日常の活動に活用していくことが重要と考えられます。幸い、リーダーシップ能力は先天的な能力というよりは、後天的に能力をアップできるといわれていますのでリーダーシップについて知識を習得し、リーダーシップを活用強化していくことは今後の活動に役に立つと思われます。
今回は基本的なプロジェクトリーダーシップ論について述べ、ダニエル・ゴールマンが提唱するEQ（Emotional
intelligence）リーダーシップについてプロジェクトへの導入・展開も含めお話したいと思います。EQプロジェクトリーダーシップスキルはPMBOKの中では人間関係のスキルとプロジェクト環境の理解のスキルに関係するもので、プロジェクトマネジメントに大変役立ちます。
受講対象
業種： 業種を問わず
階層： 全階層
知識エリア： 統合、人的資源、コミュニケーション、調達