PMI Global Congress 2010 報告
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場所：Washington, D.C. USA，Gaylord National Resort & Convention Center
参加者数：約2800人 日程：10月9日(土）〜10月12日（火） 10月9日 REP（PMI認定教育機関）ミーティング、PMI活動貢献者の表彰 10月10日(日）〜10月12日（火）論文発表 発表テーマ分野 発表数 Consulting and Sales Skills (CNS) 4 General Business Skills (GBS) 10 Government (GOV) 10 Industry Specific Issues (IND) 6 Project Management Issues (ISS) 9 Professional Development (PDS) 10 Project Management Tools (PMT) 23 Project Management Skills (PRJ) 44 Research Track (RSC) 4 Soft Skills (SFT) 22 New Project Management Trends (TRN) 22 合計 164 参加テーマ（プロジェクトリーダーシップにフォーカスして参加しました） PRJ26 Moving from Project Management to Project Leadership for Leading High Performing Teams and Virtual Groups チーム形成プロセスは成立期（Forming)、動乱期（Storming)、安定期（Norming）遂行期（Performing)、解散期（Adjouring) があります。高いパフォーマンスを上げるためには、チームはできるだけ長く遂行期で活動する必要があります。 遂行期（Performing)は、チームの生産性が高く、仕事は能率的に実行され、チームメンバー間の信頼は厚く、すばらしい 成果が達成される段階だからです。 この段階は次のような状況です。 プロジェクト内で信頼と自信に満ちている チームは何をしないといけないか理解している チームは長期目標と短期目標の責任をとる チームは愛、熱意、願望に満ちている チームは全体の理解を得るために違った見方を奨励する チームは戦略、戦術、資源のコンセンサスをえる チームは役割を明確にする 役割をカバーするために相互の学習をする チームはリスクを取り新たなソリューションを見つけることを奨励する チームは改善のためお互い建設的な意見やフィードバックを歓迎する 失敗はメンバーを非難するためでなくプロセスを改善するためである この段階に達成し、それを長く維持するためにはプロジェクトマネジャーは プロジェクトマネジメントよりはプロジェクトリーダーシップが重要です。 PDS07 The Power In Being A Positive Leader リーダーはいつもポジティブな気持ちを持つことが必要といわれています。どのようにしたら人生にポジティブな気持ちを持つ ことができるでしょうか。ポジティブな感情は人生にポジティブな結果を引き寄せます。ネガティブな感情を上手にコントロール して行動を起こしポジティブな感情になるよう訓練によって実現できます。ポジティブなリーダーはポジティブな成果を引き出す ことができます。 SFT14 Successful Project Management in a Low-Authority Environment: The importance of Emotional Intelligence プロジェクトマネジャーはマトリックス組織の中、弱い権限の中で、高い責任を負うことが期待されています。公式の権限の少 ない時にいかにメンバーやステークホルダーを効果的に活動させる能力を強化し、プロジェクトの成功に導く方法を述べてい ます。リーダーとマネジャーの違いを述べ、次に従来からある権力（パワー）（強制、報奨、公式、後ろ盾、専門）から違った 視点での権力（地位に基ずく権力、知識、スキル、義務感、信用、自主決定、Emotional Intelligence(日本ではEQ)）を定義し、 その中でEQの役割は触れ、EQがリーダーシップとマネジメントにどのような影響を及ぼすか、特にその中で自分と相手の パーソナリティスタイルを考慮した対応することにより、相手からプロジェクトのコミットを得たりコミュニケーションを改善する ことができるとEQの重要性を述べています。さらに、弱い権限の中でコンフリクトをEQでいかに解決するかコンフリクト マネジメント方法についても言及しています。 GBS03 Achieving Business Results with Strategic Project Leadership 価値を創造し、市場で競争優位なビジネス結果を得るためのプロジェクトでは従来のプロジェクトマネジメント手法（時間、 コスト、品質の３つの制約条件を守る）はビジネス目標を達成するためには不十分です。現在の大抵のプロジェクトは 不確実、複雑、非線形、激変の環境にあり、新たなアプローチが必要で、Strategic Project Leadership（戦略的プロジェクト リーダーシップ手法）を提示しています。 戦略的プロジェクトリーダーシップは従来のプロジェクトマネジメントをベースにダイナミックな対応、戦略的アプローチ、 人々を鼓舞するリーダーシップを発揮する統合的なプロジェクトマネジメント手法です。下記の４つの視点を統合したものです。 実行の卓越性：プロジェクトの効率性のゴール（時間、予算）を達成する ダイナミック適応：変化に対応する 戦略重視：ビジネス結果や競争優位性/価値を重視 鼓舞するリーダーシップ：プロジェクトチームの鼓舞と動機付け 最後に戦略的プロジェクトリーダーシップを導入する１２のステップが述べられ、有効的に導入するために上位マネジメント との協調が重要であると述べています。 SFT10 Virtual Team Projects:The No Limits Approach チームメンバーが一か所（コロケーション）ではなくバーチャルな環境で仕事をするバーチャルチームプロジェクトは インターネットの発達とアウトソーシングにより多くなりました。 この論文はバーチャルチームプロジェクトを成功させるためのツールと技法が述べられています。それらは頭文字を つづり合わせてNOLIMITSです。 Nurturing of the project team プロジェクトチームを育てる Out of sight,Out of Mind ゴール、信頼、プロセス、チームワーク、コミュニケーション方法などを 明確にする Leadership Strengths 効果的なリーダーシップ力を発揮する Interests of Team Members メンバーの関心ごとを理解する Mind Reading バーチャルメンバーの立場で相手を理解する Indivisualized attention and recognition of team members チームメンバーの個々に注目と評価をする Tools and Techniques 協業とナレッジ共有のツールと技法をうまく利用する Subject matter experts（SME) SMEはプロジェクトマネジャーとメンバーの知識とスキルのギャップを埋める プロジェクトマネジャーはコロケーションとバーチャルプロジェクトの違いを理解して実行する必要があります。 CNS01 The Evolution from a Project Manager into a Project Leader グローバル競争、株主の要求、新しい技術、変わりやすい経済環境の中、ITプロジェクトの傾向として開発コストの低減、 構築システムの複雑さの増大、より入念な計画要求、ステークホルダーの増大が見られます。これに伴い、プロジェクト マネジャーのスキルも従来のマネジメントスキルだけでなく、コンサルアプローチができ、効果的なコミュニケーション能力 を持ち、リーダーシップ能力を持ったプロジェクトマネジャーが要求されています。 TRN05 Emotional Intelligence and Key principles to Increase Your Capability to Succeed Emotional Intelligence(日本ではEQ)は今日プロジェクトマネジャーにとって興味のあるトピックです。そこで何故PMに とってEQが重要かをダニエルゴールマンが提唱しているEQの５つの分野、自己認識、自己管理、社会的認識、人間関係 管理、チームリーダーシップを説明し、それぞれの理解を深めることによってEQコンピテンシーを高める方法を記述しています。 SFT01 Leading Multinational Teams 多国籍プロジェクトでは組織、文化、プロセス、ツールと技法、人間など非常に複雑になります。このような環境でプロジェクト チームが高いチームパフォーマンスを上げるためには、興味のある刺激的な仕事の割り当て、明確なミッション、方向性、 道筋（計画）、スキルや能力を持った要員、実現可能志向、リスクを恐れない、チームスピリット、信頼と尊敬のあるチーム、 有効的なワークプロセスとプロジェクトサポートシステム、リーダーシップが重要な要素になります。そのために企業は高い パフォーマンスをあげる多国籍チームを実現するために、下記項目を実行します。 １．人間系に注意をはらう（仕事への感動をもたらす、評価など） ２．明確なビジネスミッション、方向性、リーダーシップを示す ３．ワークプロセスを単純かつ有効的にし続ける ４．高いジョブ能力を持った人々を導入する ５．有効的なクロスファンクション組織を統合する ６．自律的に仕事ができ、自由な調査や実験ができ、相互ふれあいがあり、リスクを共有する ７．良いチームスピリットとリーダーシップを確実にする PMT16 Why Failing Early in Agile is a Good Thing!-Case Study:From Mutual of Omaha ウォーターフォール開発に比べてAgile開発の良さを説明し、Agile開発成功のために要求されるスキルとして、 ・Agile,Scrum,Lean Processes ・Agile Software Engineering ・Servant Leadership ・Effective Facilitation をあげていました。 質問その他ご要望事項のある方はお問い合わせください。 |
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