－組織管理型マネジャーから働く人々を重視するリーダーを目指して－
| ねらい: | この研修は閉塞状況を救う働く人を中心に据える組織・職場への回復をめざしてこれからの時代が求める２１世紀型リーダーシップであるサーバント・リーダーシップを発揮する能力を学習します。 この研修は講義とワークショップ(演習)中心に体験学習型で進め、次のような能力向上を目標としています。 ・気づきと対人関係能力（EQコンピテンシー） ・ビジョン構想力と分析的思考力（IQコンピテンシー） ・チームの組織化、成長、協調文化を作る能力（MQコンピテンシー） |
| 対象： | ラインマネジャー
プロジェクトマネジャー プロジェクトリーダー 営業マネジャー 営業リーダー スタッフマネジャー |
| 内容： | １．はじめに １)このプログラムの狙いと進め方 ２)参加者自己紹介 ２．オリエンテーション 「閉塞状況を救う働く人を中心に据える組織・職場への回復をめざして」 １．グローバルなトレンドとなったCS（顧客満足とES（社員満足） ２．働くひとびとの重視 ３．サーバント・リーダーシップの属性 ３．サーバント・リーダーシップを実践する （１）気づきと対人関係力を強める ①傾聴力を高める ・相手のニーズを引き出し、学ぶ心で聞くと共に自分の内なる声も聞く ②共感する ・他の人々の気持ちを理解し共感することが出来るリーダーシップを発揮して新 たな戦略を作る ③癒す ・人を癒すことを学び全体性を探し求める まとめ：相手中心のコミュニケーション ④気づきを深める ・自己認識がリーダーを強める ・自分の組織の状況に敏感になる ⑤説得する ・権限に依拠せず、強要しないで説得する （２）ビジョンと行動計画を作成する ⑥概念化に向けて(ビジョンを形にする) ・大きな夢を見る 社会貢献、顧客満足、社員重視、独自性 －－－－－－－－－－－－－－－１日目終了－－－－－－－－－－－－－－－－ ⑦先見力、予見力を高める ・過去の教訓、現実、将来のための決定のありそうな 帰結を理解できる ・現在の問題と原因分析 ・「内省的思考と活動的思考」 変革への挑戦課題と行動計画の策定 （３）メンバーの信頼、成長、文化を作る ⑧執事役を務める ・大切なものを任せても信頼できるひと ⑨人びとの成長に関わる ・その存在そのものに内在的価値があると信じる ・学習する組織をつくる ・ＯＪＴを展開する ⑩コミュニティづくり ・地域コミュニティの良さを奉仕するチームで作りだす ・仕事に深く関わるメンバーと職場の関係 ４．私のサーバントリーダーシップ実践計画と実行宣言 ５．終わりに コースのまとめと振り返り －－－－－－－－－－－－－－－２日目終了－－－－－－－－－－－－－－－－ |
| 期間： | ２日間 |
| その他 | 企業様対象コースです。 |
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