第1章 プロジェクトマネジメント序論
1.
PMBOK®とは
2.
プロジェクトとは
3.
プロジェクトマネジメントとは
4.
プロジェクトステークホルダー
5.
プロジェクトライフサイクル
6.
プロジェクト組織の構造
7.
プロジェクトマネジメントプロセス
8.
プロジェクトマネジメント知識エリア
9.
プロジェクトマネジメントの目的

第2章 立上げプロセス
1.
はじめに
2.
プロジェクト憲章の作成
3.
プロジェクト憲章作成のための情報
4.
プロジェクト憲章の内容
5.
ステークホルダー特定

第3章 計画プロセス(スコープ、WBS)
1.
プロジェクトマネジメント計画書作成
2.
要求事項収集
3.
スコープ定義
4.
プロジェクトスコープ記述書
5.
WBS
6.
WBSの作成
7.
WBSの内容精査
8.
スコープ変更管理
9.
スコープ変更管理計画書

第4章 計画プロセス(スケジュール、コスト)
1.
プロジェクトスケジュール作成
2.
所要期間の見積り
3.
クリティカルパス
4.
クリティカルパスの計算(1)
5.
クリティカルパスの計算(2)
6.
プロジェクト期間の短縮
7.
コストマネジメント計画書
8.
コスト見積
9.
予算設定

第5章 計画プロセス
(人的資源、調達、品質、コミュニケーション)

1.
人的資源計画書作成
2.
調達計画
3.
品質計画
4.
コミュニケーション
5.
コミュニケーション計画
6.
コミュニケーションマネジメント計画書の例

第6章 計画プロセス(リスク)
1.
プロジェクトのリスク
2.
リスクマネジメントプロセス
3.
リスクマネジメント計画
4.
リスク特定(1)
5.
リスク特定(2)
6.
定性的リスク分析
7.
リスク対応計画
8.
リスク登録簿

第7章 実行プロセス
1.
実行プロセスグループ
2.
プロジェクト実行の指揮・マネジメント
3.
プロジェクトチームの育成
4.
効果的なチームの特徴
5.
コミュニケーションスキルの育成
6.
プロジェクト・チームのマネジメント
7.
ステークホルダーの期待のマネジメント

第8章 監視コントロールプロセスと終結プロセス
1.
監視コントロールプロセスグループ
2.
実績報告
3.
アーンドバリュー分析(1)
4.
アーンドバリュー分析(2)
5.
アーンドバリュー分析(3)
6.
変更管理
7.
スコープ検証
8.
リスクの監視コントロール
9.
終結プロセスグループ

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