| ねらい: |
現在の急速かつ複雑化した環境の中で、大きな戦略的プロジェクトに関しては、プロジェクトを分割して、全体をひとつのプログラムとして柔軟にかつ統合して管理するプログラムマネジメント手法の有効性が明確になってきている。
プロジェクトマネジメント（PMBOK)、プログラムマネジメント、ポートフォリオマネジメントを理解し、 PMBOKの定着を含め、企業戦略に合ったプロジェクト・プログラム・ポートフォリオマネジメントが実施できるようになる。 |
| 対象： |
プロジェクトマネジャー
プロジェクトマネジャーの上位マネジャー プロジェクト・マネジメント基盤構築を現在または今後担当される方 MOT（Management of Technology)に興味のある方 大きなプロジェクトを担当のプロジェクトマネジャー |
| 内容： | １日目 １．PMBOK序論 ２．立ち上げプロセス群 ３．計画プロセス群 ４．実行プロセス群 ５．監視コントロールプロセス群 ６．終結プロセス群 ２日目 ７．プログラムマネジメント標準 （はじめに、プログラムライフサイクル、プログラムマネジメントプロセス） ８．ポートフォリオマネジメント標準 （はじめに、ポートフォリオマネジメントプロセス） ９．プログラムステークホルダーマネジメント （技術者集団のピープルマネジメント、動機付け理論、プログラムコミュニケーションマネジメント） |
| 期間： | １日ないし２日間（PMBOKの知識がある場合は１日） |
| その他： |
内容は企業様の環境に合わせてカスタマイズ可能です。
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