| ねらい: | PMBOKに準拠したプロジェクト調達マネジメントをベースに,経済産業省の情報システム・モデル取引・契約書を参考に開発されたRFP作成方法を実例を使いながら学びます。この研修により以下の事項ができるようになります。 ・経営ビジョンに適合した外部調達案件（プロジェクト）の選定プロセスを理解する ・プロジェクト調達マネジメントプロセスを理解する ・調達プロジェクトの推進体制、方法を理解する ・RFPの必要性、作成内容を理解し、RFPを作成できる ・RFPに基づいて作成された提案書評価方法を理解し、客観的に評価できる 提案書作成技法研修へリンク |
| 対象： | 企業内IT部門およびシステムを導入予定のユーザ部門の企画・調達担当者、プロジェクトマネジャー。
ITソリューション提案活動を行う営業、SE、コンサルタント、プロジェクトマネジャー。 |
| 内容： | Ⅰ 経営改革のためのIT導入プロセス １．戦略情報化企画 ２．システムの分析・評価 ３．戦略計画 ４．戦術計画 Ⅱ プロジェクト調達プロセス １．プロジェクト調達マネジメントのプロセスフロー ２．購入・取得計画 ３．契約計画 ４．納入者回答依頼 ５．納入者選定 ６．契約管理 ７．契約終結 Ⅲ 調達プロジェクトの推進 １．調達プロジェクトフロー ２．調達の基本原則 ３．調達プロジェクトチームの編成 ４．プロジェクト憲章 ５．プロジェクトマネジメント計画書 ６．プロジェクトスコープ記述書 Ⅳ RFPの作成 １．RFPの必要性 ２．RFPに記載すべき内容 （１）システムの概要 （２）提案依頼事項 業務要件、システム要件、プロジェクト要件、費用見積、企業情報 （３）提案依頼手続き （４）提案書作成要領等 （５）契約事項 ３．評価基準 Ⅴ ワークサンプル 提案依頼書（RFP) Ⅵ RFP(提案依頼書）作成実習 Ⅶ RFP(提案依頼書）プレゼンテーション Ⅷ プレゼンテーション内容のレビュー |
| 期間： | １日～２日間（ご希望内容によります） |
| その他： | 1日コース（７時間）７PDUを取得できます。 |
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