問題解決技法（セッション技法）
企業の経営目標や各種プロジェクトに対し、その目標達成／業務遂行の問題点、ニーズを分析し、解決策（業務、ＩＴ）と
その実行計画を効率よく短期間で策定する計画策定手法です
| セッション技法
トップダウン方式 チームアプローチ方式
●参加者全員の検討合意の積上げ
●参加者のコミットメントに基く実行計画の確立
●セッション技法
フォローアップ方式
●計画の継続的フォロー
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セッションの流れの例
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外部環境の分析：業界動向、競合他社動向 、 顧客情報、海外状況 |
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業界における成功要因、機会、脅威の検討
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将来あるべき姿やビジョンの検討
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セッションルール
１．Ｌｉｓｔｅｎ ２．Ｔｈｉｎｋ
３．Ｔａｌｋ Ｎｅｔ
４．Ｓｔａｔｅ Ｃｌｅａｒｌｙ
５．１ Ｓｕｂｊｅｃｔ Ａｔ ａ Ｔｉｍｅ
６．Ｂｅ Ｄｅｃｉｓｉｖｅ
７．Ｕｎａｎｉｍｏｕｓ Ａｇｒｅｅｍｅｎｔ
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経営目標、経営方針などの確認
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内部状況分析：主要経営指標他社比較、
強み、弱み |
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| セッション技法の効果
１．全員共通の認識／共通の方向性が確認できた ２．目標・問題点・改善策等が整理・計画ができた
３．全員合意のもとに活動計画ができた
●実行責任／スケジュールが明確になった
●プロジェクトとして第一歩を踏み出せた
４．計画技法／会議の運営方法が参考になった
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問題・課題・ニーズの明確化
（業務内容、部門目標、問題点の原因・ニーズ）
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解決策、対応策の検討・作成
戦略課題に整理・統合
活動計画作成
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